山东能西甲合作伙伴源龙矿集团机电维修制造中
来源:未知 作者:西甲合作伙伴 日期:2018-10-10 09:31
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  山东能源龙矿集团机电维修制造中心紧紧围绕提升“六项竞争力”要求,对号入座、对标找差,以创新创效为重点,迅速实施“四个行动”,强力推进企业转型提档升级企业。

  站在讲政治、谋发展的高度,全面深刻理解“六项竞争力”要求,从人员、产品、市场、设备、机制五个方面对标找差,组织全员对标学习,及时转换思维,增强责任意识,集聚“三提”发展合力。截至目前,该中心立足自身,采用加大内部管理人才及技术人才培养的方式,从技术、管理等多个层面,组织3场公开竞聘选拔会,给优秀人才提供更多发展平台,为改革后发展注入强劲动力源。

  为确保创新项目顺利推进,组织实施了“中心—项目组—技术人员”三级项目合约。按照研发内容、完成时限、成果转化、创效实际效果,实行“绩效工资+项目奖励”的分配制度,激发技术人员攻坚克难内生动力。该中心技术团队先后研发试制了40到400A系列智能型防爆线种新产品及多种新工艺实施应用,为新产品“走出去”提供了保障。

  立足“加快从传统维修型向制造服务型转变”的定位,将着力在激光焊接、数控加工中心、机器人工作站等方面增加投入,加快推进“一提双优”,逐步实现专业化、智能化,流水线生产作业,提高产品档次。同时,采取在线合作销售、代理销售等模式,增加巷道修复机、饮水机、喷浆机等新产品的外部销售份额,以水处理项目经理负责制为试点,构建水处理等外向型产品销售、生产、服务一体化管理机制,提高市场综合竞争力。

  进一步激活内部市场化,建设内部市场化信息化平台,实现内部结算和计件工资考核即时结算,推动全员自主管理。同时,建设全员创新创效平台,西甲合作伙伴,根据生产计划和生产周期确定内部技术服务价格,将技术创效纳入薪酬考核,提高中心全员创新能力。通过贯穿于生产经营技术全过程的“大数据”收集、公示、分析,发挥内部市场的导向作用,精准挖掘创效潜力,推动“三提”工作落实地。

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